氣立可氣動元件講解生產(chǎn)管理中如何對計(jì)劃與物料控制:
一、現(xiàn)狀問題
生產(chǎn)方案和物料操控簡稱PMC在企業(yè)中掌握著企業(yè)的資金流、物流、信息流，學(xué)會運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)+數(shù)據(jù)來剖析并處理生產(chǎn)方案與物料操控中遇到的問題，是進(jìn)步企業(yè)績效的關(guān)鍵。
二、訓(xùn)練布景
在互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)械化、自動化、智能化的大數(shù)據(jù)年代，許多企業(yè)的生產(chǎn)方案與物料操控仍然停留在靠個人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上來辦理它，而這種作業(yè)的績效往往是跟不上市場需要，達(dá)不到客戶要求的。
三、訓(xùn)練收益
1、協(xié)助學(xué)員學(xué)會運(yùn)用體系數(shù)據(jù)來支撐生產(chǎn)方案與物料操控的有用性
2、用數(shù)據(jù)來支撐需求預(yù)測的準(zhǔn)確性及一致性
3、有用進(jìn)步生產(chǎn)方案與物料操控過程中的數(shù)據(jù)剖析和運(yùn)用才能
4、有用的MRP運(yùn)轉(zhuǎn)及產(chǎn)出
5、學(xué)會運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行交流
四、課程方案
一、大數(shù)據(jù)年代-數(shù)據(jù)信息的有用支撐
1、大數(shù)據(jù)年代—企業(yè)的應(yīng)戰(zhàn)
2、體系框架—信息流
3、PMC與其它部分的數(shù)據(jù)傳輸
二、物料需求方案（MRP）（氣立可氣動元件整理）
1、需求預(yù)測是供應(yīng)鏈運(yùn)作的中心根據(jù)
2、主生產(chǎn)方案
3、物料清單
4、才能需求方案(產(chǎn)能規(guī)劃)
三、使庫存數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性進(jìn)步
1、庫存數(shù)據(jù)預(yù)備性對生產(chǎn)方案與物料方案的協(xié)助
2、物料缺少的原因及對策
3、運(yùn)用數(shù)據(jù)剖析進(jìn)步庫存周轉(zhuǎn)率
四、精益車間排程及進(jìn)展操控
1、擬定精益的車間排程
2、生產(chǎn)方案排程改變
3、生產(chǎn)方案進(jìn)展管控辦法
4、瓶頸對生產(chǎn)方案和進(jìn)展的影響及改善
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